
邀請辭
01
培訓(xùn)大綱
第2節(jié):研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
第3節(jié):研發(fā)人員的主要職責(zé)
第4節(jié):研制現(xiàn)場核查人員相關(guān)缺陷案例分析
模塊三:研發(fā)物料管理
第1節(jié):研發(fā)物料的管理原則
第2節(jié):原輔料、試劑試液、菌毒種的管理要點
第3節(jié):物料的標(biāo)準(zhǔn)建立,檢測及放行管理
第4節(jié):研制現(xiàn)場核查物料相關(guān)缺陷案例分析
模塊四:研發(fā)設(shè)備管理
第1節(jié):研發(fā)設(shè)備的分級評估
第2節(jié):研發(fā)設(shè)備的清潔和維護(hù)管理
第3節(jié):研發(fā)設(shè)備的計量管理
第4節(jié):研制現(xiàn)場核查設(shè)備相關(guān)缺陷案例分析
模塊五:研發(fā)廠房、設(shè)施管理
第1節(jié):研發(fā)廠房、設(shè)施的確認(rèn)及風(fēng)險評估
第2節(jié):研發(fā)階段共線生產(chǎn)的可行性評估
第3節(jié):研發(fā)階段廠房、設(shè)施的維護(hù)管理
第4節(jié):研制現(xiàn)場核查廠房、設(shè)施相關(guān)缺陷案例分析
模塊六:研發(fā)階段對照品的管理
第1節(jié):對照品制備的管理
第2節(jié):對照品的結(jié)構(gòu)表征策略
第3節(jié):對照品的穩(wěn)定性考察、效期的制定
第4節(jié):研制現(xiàn)場核查對照品相關(guān)缺陷案例分析
模塊七 :研發(fā)項目管理與文件管理
第1節(jié):研發(fā)項目管理原則
第2節(jié):研發(fā)文件與檔案管理原則
第3節(jié):數(shù)據(jù)完整性的理解與實施,常見缺陷分析
第4節(jié):試驗方案、記錄、報告的管理
模塊八 :研發(fā)階段的質(zhì)量信息管理
第1節(jié):研發(fā)階段常見質(zhì)量信息的管理策略
第2節(jié):風(fēng)險評價的基本原則與實施方式
第3節(jié):受托方的管理原則與常見缺陷
互動答疑
02
專家簡介

03
培訓(xùn)對象
04
培訓(xùn)時間及形式
05
培訓(xùn)報名
孫老師:13785810927
4、服務(wù)監(jiān)督電話:15911172616
06
有獎轉(zhuǎn)發(fā)(資料、U盤、雨傘)
獲得方式:參會人員轉(zhuǎn)發(fā)本會議通知到朋友圈(所有人可見)或3個制藥微信群,滿12小時后截圖,并在8月25日24:00前將截圖上傳至“我想?yún)⑴c”,即可在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)免費郵寄獎品1(獎品2將于8月28日當(dāng)天郵件群發(fā)),本活動真實有效。
07
媒體合作
