今年一季度，營收、凈利、扣非凈利增幅分別高達(dá)113.90％、509.88％和1870.84％。

今年年初，愛爾眼科董事長陳邦也憑借個(gè)人財(cái)富1047.6億元，問鼎“湖南首富”。

3萬元起家，經(jīng)歷3次創(chuàng)業(yè)失敗，最后做出千億身家，創(chuàng)造2600億市值的愛爾眼科，陳邦的故事遠(yuǎn)遠(yuǎn)比電影更加精彩。今天，醫(yī)藥人物志就來給大家揭秘這位新出爐的“湖南首富”的故事。

陳邦

出生軍人家庭，從小立志參軍

1965年，陳邦出生于湖南長沙一個(gè)普通的軍人家庭，父親是一名在部隊(duì)待了七八年的老兵，受家庭氣氛的熏陶，他從小就對(duì)軍人充滿了熱愛之情，在一本本戰(zhàn)爭小人書和武俠書的翻閱中，英雄夢、俠者情在血液中流淌。

1982年，17歲的陳邦如愿以償入伍當(dāng)兵，圓了自己的夢想。懷揣著激動(dòng)的心情，陳邦從長沙北站出發(fā)，乘坐悶罐車，經(jīng)過幾天幾夜的行程，來到重慶某部基建連。

在嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練中，在半夜緊密集合的高效行動(dòng)中，在一次次緊密協(xié)作的配合任務(wù)中，17歲少年逐漸褪去青澀，成長得愈發(fā)剛強(qiáng)和堅(jiān)定。

在部隊(duì)，陳邦一直有個(gè)軍校夢。在他的刻苦努下，兩年后如愿以償考上。但由于紅綠色盲的原因，軍校夢碎。從驚喜跌落，陳邦說當(dāng)時(shí)有種世界末日的感覺，但人生何處不考驗(yàn)，好在不久后調(diào)整了過來。他暗下決心，回到地方自己也要闖出一番名堂。

軍營時(shí)光，對(duì)于陳邦而言是銘記一生的沉甸甸收獲?！皟赡甑臅r(shí)間不長，但對(duì)我卻彌足珍貴?；剡^頭想一想，現(xiàn)在我一些好習(xí)慣就是當(dāng)時(shí)養(yǎng)成的。再比如部隊(duì)一再強(qiáng)調(diào)‘令行禁止，步調(diào)一致’，現(xiàn)在我們也運(yùn)用到企業(yè)管理中。但要真正做到，并非簡單的命令就行。軍隊(duì)的高效組織和管理思維，是企業(yè)取之不盡的學(xué)習(xí)源泉?！?/span>

27歲億萬富翁，30歲兩手空空

退伍之后，陳邦進(jìn)入長沙一家國企工作，在倉庫做發(fā)貨員。“總不能一輩子呆在這倉庫吧。”二十出頭的陳邦很不甘心，于是決定跳出國企，干一番自己的事業(yè)。

1986年，陳邦從國企辭職，開始干自己的事業(yè)。他首先應(yīng)聘了一家裝飾公司，做業(yè)務(wù)員，由于由于肯吃苦勤快，操作能力強(qiáng)，兩年的時(shí)間，陳邦從普通業(yè)務(wù)員做到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再到合伙人?！≡谑袌龅拿罎L打中，陳邦的商業(yè)天賦逐漸展現(xiàn)。之后他從事過貿(mào)易、食品批發(fā)、椰汁代理，賺過錢，也交過諸多“學(xué)費(fèi)”。

1990年，海南房地產(chǎn)熱潮涌動(dòng)，陳邦抓住機(jī)會(huì)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。經(jīng)過兩年的摸爬滾打，1992年，陳邦憑借自己過人的商業(yè)才華，27歲就成為了億萬富翁。

1994年，海南房地產(chǎn)泡沫破滅，市場一蹶不振，陳邦生意一落千丈，瀕臨破產(chǎn)。

為了拯救風(fēng)雨飄搖的事業(yè)，陳邦試圖開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，在?；鶗?huì)海協(xié)會(huì)的推動(dòng)下，兩岸關(guān)系出現(xiàn)曙光，政府鼓勵(lì)大陸企業(yè)赴臺(tái)投資。

1995年，陳邦在臺(tái)灣建立了中華民俗文化的主題公園并開園。但僅僅在一個(gè)月后，兩岸關(guān)系急轉(zhuǎn)直下，緊張對(duì)峙。無奈之下，陳邦將100多人團(tuán)隊(duì)全部撤回，而投入的8000多萬全部打了水漂?！傲髦鴾I，在臺(tái)灣酸楚地過了三十歲生日。”

接二連三的失敗，哪怕是鐵人也無法承受，陳邦心力交瘁，大病一場，住進(jìn)了醫(yī)院。

他一定不會(huì)想到，在醫(yī)院里，自己反而迎來了人生的轉(zhuǎn)機(jī)。

3萬起家，靠「眼科」獲2600億市值

在醫(yī)院治療時(shí)，陳邦躺病床上，仍在考慮如何東山再起。他主治醫(yī)生的妻子是一名眼科醫(yī)生，經(jīng)常聊到眼科醫(yī)療的話題。而此前一年，陳邦租住在上海相熟的鄰居是一位眼科醫(yī)療設(shè)備商。陳邦盤算著，二者能否結(jié)合？

九十年代，中國改革進(jìn)一步深入，政策放款，允許民間資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。經(jīng)過不斷請教和研究，陳邦決定試試眼科領(lǐng)域。

1997年，陳邦拿出最后僅存的3萬元積蓄，采取“院中院”的形式與傳統(tǒng)公立醫(yī)院捆綁合作，成立了白內(nèi)障治療中心，開啟了事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

他在公立醫(yī)院中設(shè)立眼科?？谱鼋暀z查和常規(guī)近視手術(shù)，依托著公立醫(yī)院優(yōu)勢資源，賺到了人生中關(guān)于眼科的第一桶金。

2000年，國家大力整治“院中院”，陳邦只好從公立醫(yī)院搬出來，在2001年在沈陽開設(shè)了第一家專科醫(yī)院，這就是愛爾眼科。

但失去了資源依托，陳邦的生意一落千丈，不少骨干紛紛選擇離開。這對(duì)于剛起步的愛爾眼科來說，無疑是當(dāng)頭一棒，這已經(jīng)是陳邦第3次失敗了。但在陳邦心中，從來沒有“放棄”二字，他咬緊牙關(guān)，選擇與他人或單位合資的形式成立連鎖醫(yī)院。

2003年初，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地幾乎同時(shí)開出了4家醫(yī)院，同時(shí)大力招兵買馬。此時(shí)，眼科醫(yī)療已經(jīng)成為熱門專業(yè)，愛爾眼科生意也慢慢走上正軌，名氣直逼北京同仁醫(yī)院和中山大學(xué)眼科醫(yī)院等行業(yè)翹楚。

2009年10月，愛爾眼科成為第一批創(chuàng)業(yè)板公司。此時(shí)距離陳邦開辦第一家眼科醫(yī)院不過7年時(shí)間，而當(dāng)時(shí)醫(yī)院還沒有在A股上市的先例。

借助資本市場強(qiáng)大的融資能力，愛爾眼科上市后迅速擴(kuò)張。

截至目前，愛爾眼科覆蓋亞洲、歐洲和北美洲，眼科醫(yī)院及中心數(shù)量達(dá)600余家，市值更是高達(dá)2600多億元。

這一切的背后，都是陳邦的默默堅(jiān)持和努力。

多次失敗，他并沒有就此放棄，而是越戰(zhàn)越勇，最后終于迎來了自己的勝利。正如陳邦所說的：“創(chuàng)業(yè)要有恒心，有毅力，鍥而不舍。看清楚了自己要走的路，就要堅(jiān)定地走下去！”

來源：愛爾眼科官網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)智庫