創(chuàng)新藥合作的理性時(shí)代

醫(yī)藥行業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長周期的特點(diǎn)。一款新藥的研發(fā)往往需要數(shù)億甚至數(shù)十億美元的資金投入，以及十年以上的研發(fā)周期。

在這種行業(yè)特性下，合作成為分散風(fēng)險(xiǎn)、共享資源的常見選擇。

然而，近年來市場環(huán)境的變化促使企業(yè)更加理性地評估合作價(jià)值。帶量采購等醫(yī)改政策的推進(jìn)，使得藥品利潤空間收窄；資本市場的波動(dòng)也讓企業(yè)更加關(guān)注現(xiàn)金流狀況。

“在自身積累不豐厚時(shí)，自有資金能否支撐這種‘聚’‘散’周期？況且還要考慮專利周期的限制。新藥上市黃金期轉(zhuǎn)瞬即逝，容不得耽擱或反復(fù)。”

在此背景下，類似上海醫(yī)藥這樣能夠及時(shí)止損、調(diào)整戰(zhàn)略的合作終止，反而是一種成熟理性的表現(xiàn)。與其在前景不明的項(xiàng)目上持續(xù)投入，不如將資源重新配置到更有潛力的領(lǐng)域。